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当好区域改革发展的子弟兵、先行者、排头兵,黄浦区召开会议部署国资国企改革发展和党建工作任务

字号+ 作者:admin 来源:未知 2023-10-13 11:10 我要评论( )

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3月29日上午,2023年黄浦区国资国企改革发展暨党建工作会议召开,深入学习贯彻党的二十大精神,牢牢把握高质量发展主题,统一思想、凝聚合力,谋划部署2023年加快国资布局优化、深化国有企业改革、提升国资监管能级、加强国有企业党的建设等工作任务。区委书

3月29日上午,2023年黄浦区国资国企改革发展暨党建工作会议召开,深入学习贯彻党的二十大精神,牢牢把握高质量发展主题,统一思想、凝聚合力,谋划部署2023年加快国资布局优化、深化国有企业改革、提升国资监管能级、加强国有企业党的建设等工作任务。区委书记杲云出席会议并讲话。区委常委、组织部部长王庆洲,副区长王鼐出席会议。

杲云在讲话中指出,2022年,我区国资国企坚持稳中求进,深化改革创新,在大上海保卫战中奋力担当,在稳增长促发展中提质增效,在抓改革增活力中创新突破,在保大局强功能中作用突出,国有(集体)资产总额首次突破2000亿元,同比增长12.93%;净资产905 亿元,同比增长1.53%;实现营业收入812亿元,在疫情大环境下逆势增长3.35%,实现利润总额58亿元,切实发挥了在黄浦城区发展中的“主力军”和“稳定器”作用。

杲云对做好2023年工作提出要求。

要知大局、识大势,准确把握深化国资国企改革发展的目标要求。区属国资国企要深刻把握复杂多变的经济社会发展局势,深刻领会党中央、国务院和市委、市政府对新时代国资国企改革发展提出的明确要求,深刻认识改革中的短板问题,拿出更大的使命担当、更新的理念思路、更实的举措办法,系统谋划,科学统筹,进一步深化推进我区国资国企新一轮改革发展。

要抓重点、求实效,着力落实国资国企改革发展的使命任务。今年国资国企改革工作中要紧扣三个关键字。

一是紧扣“稳”字,当好区域经济发展的子弟兵。要稳增长,努力实现企业经济效益质的稳步提升和量的合理增长;要稳民生,聚焦群众急难愁盼问题,为提升城区公共服务功能、满足群众高品质生活作出更大贡献;要稳运行,持续推进重点领域关键环节的风险排查和预警提示,进一步完善各类风险防控制度建设,不断提升风险防范处置能力。

二是紧扣“优”字,当好服务区域战略发展的先行者。要优布局,拓展战略产业发展。紧扣黄浦“3+3+X”产业发展体系,将深耕核心主业与培育战略性新兴产业相结合,以更高站位、更高标准融入区域发展战略大局。要优主业,提升企业发展能级。加快国资国企质量变革,推动资源要素向产业链核心、价值链高端集聚,有力推动企业主责主业更优发展。要优存量,提高资源配置效率。合理控制企业管理链,切实提高企业资产利用效率,推动企业在培育发展特色优势中实现高质量发展。

三是紧扣“活”字,当好全面深化改革的排头兵。在市场化经营机制方面,要通过自上而下的观念革新、管理变革,更广泛、更深入地推行职业经理人制度;在激励分配机制方面,要持续完善企业集团“一企一策”精准考核,积极探索集团内部的薪酬分配制度改革,形成企业发展的动力与活力;在内部治理机制方面,要深化推进中国特色现代企业制度,加快完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。

要讲政治、强功能,切实推进国企党建高质量发展。区属国资国企要坚持以党的政治建设为统领,切实加强党的全面领导。持续推动学习贯彻党的二十大精神走深走实,紧紧围绕各项目标任务,找准黄浦国资国企的着力点、突破口,以高质量党建引领创造黄浦国资国企发展新的业绩。要坚持党管干部原则,打造高素质的国资国企人才队伍。进一步树牢人才强企的战略思想,加快培养高素质、专业化的国企人才队伍。要认真总结“选”的经验,提升“用”的实效,研究“育”的方法,健全“管”的制度,完善“督”的机制,真正推进企业人才队伍结构不断优化、整体功能不断增强、综合素质明显提升。要坚持全面从严治党,积极营造企业发展的良好政治生态。进一步深化细化全面从严治党的“四责协同”机制,把全面从严治党体系覆盖到企业基层一线,覆盖到每一个党员干部。要把制度建设摆在更加突出的位置,在企业招投标、资产重组、对外投资、产权交易等各个环节,完善基本制度,填补制度空白,强化全面监督,为国资国企高质量发展提供坚强纪律保障。

会上,王庆洲作讲话,对加强黄浦国资国企党建工作提出具体要求。王鼐主持会议。区国资委部署了2023年工作任务。金外滩集团、新世界集团、黄浦科创集团作交流发言。

今年,黄浦国资国企将坚持实干为要,扛起使命担当,紧扣新一轮国企改革深化提升行动的总体要求,牢牢把握高质量发展主题,以提升企业核心竞争力和增强核心功能为重点,加快国资布局优化调整,稳步推进企业集团战略性、专业化重组;深化国企市场经营机制改革,因企制宜拓展职业经理人选聘,加快区属企业激励机制研究;持续完善中国特色国有企业现代公司治理,做实赋能企业集团董事会建设;全力提升国资监管能级,以专业化、体系化、法治化为导向,深化推进依法治企,强化重点领域风险防控,更好统筹发展与安全,努力在融入服务区域经济社会发展、构建新发展格局中发挥更大作用。

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